Kompania mëmë e “Facebook, “Meta” po pushon 13% të stafit të saj, thënë ndryshe më shumë se 11,000 punonjës, tha CEO Mark Zuckerberg në një letër drejtuar punonjësve të mërkurën.
“Sot po ndaj disa nga ndryshimet më të vështira që kemi bërë në historinë e Meta-s”, shkruan Zuckerberg në letër, thuhej: “Kam vendosur të zvogëloj madhësinë e ekipit tonë me rreth 13% dhe të lë më shumë se 11,000 punonjësit tanë të talentuar të largohen. Ne po ndërmarrim gjithashtu një sërë hapash shtesë për t’u bërë një kompani më efikase duke ulur shpenzimet diskrecionale dhe duke zgjatur ngrirjen tonë të punësimit deri në tremujorin e parë.”
Aksionet e Meta u rritën me rreth 5.4% kur tregjet u hapën.
Pushimet vijnë në një kohë të vështirë për kompaninë mëmë të “Facebook”, “Meta”, e cila ofroi udhëzime të vakëta në fund të tetorit për të ardhurat e saj të ardhshme të tremujorit të katërt që trembën investitorët dhe shkaktuan që aksionet e saj të bien gati 20%.
Investitorët kanë qenë të shqetësuar për kostot dhe shpenzimet në rritje të Meta-s, të cilat u rritën me 19% nga viti në vit në tremujorin e tretë në 22.1 miliardë dollarë. Shitjet e përgjithshme të kompanisë ranë 4% në 27.71 miliardë dollarë në tremujor, ndërsa të ardhurat e saj operative ranë 46% nga viti i kaluar në 5.66 miliardë dollarë.
“Dua të marr përgjegjësi për këto vendime dhe për mënyrën se si arritëm këtu. E di që kjo është e vështirë për të gjithë dhe më vjen keq veçanërisht për ata që janë prekur.” tha Zuckerberg.
Ai tha se Meta po bën reduktime në çdo organizatë, por se rekrutimi do të ndikohet në mënyrë disproporcionale pasi kompania planifikon të punësojë më pak njerëz në 2023.
“Ky është një moment i trishtuar dhe nuk ka rrugëdalje. Për ata që po largohen, dua t’ju falënderoj përsëri për gjithçka që keni vënë në këtë vend, “shtoi ai.
Punonjësit e prekur do të marrin 16 javë page, plus dy javë shtesë për çdo vit shërbimi, tha Zuckerberg. Meta do të mbulojë sigurimet shëndetësore për gjashtë muaj.
Meta po investon shumë në metaverse, i cili kryesisht i referohet një bote dixhitale ende të pazhvilluar, e cila mund të aksesohet nga realiteti virtual dhe kufjet e realitetit të shtuar. Ky bast i rëndë i ka kushtuar Metës 9.4 miliardë dollarë deri më tani, në 2022, dhe kompania parashikon që humbjet “do të rriten ndjeshëm nga viti në vit”.
Zuckerberg tha gjatë një telefonate me analistët si pjesë e raportit të fitimeve të tremujorit të tretë se Meta planifikon të “përqendrojë investimet tona në një numër të vogël fushash me prioritet të lartë të rritjes” gjatë vitit të ardhshëm.
Meta numëroi më shumë se 87 mijë punonjës në fund të shtatorit.
Letra e Mark Zuckerberg drejtuar punonjësve:
“Sot po ndaj disa nga ndryshimet më të vështira që kemi bërë në historinë e Metës. Kam vendosur të zvogëloj madhësinë e ekipit tonë me rreth 13% dhe të lë të largohen më shumë se 11,000 punonjësit tanë të talentuar. Ne po ndërmarrim gjithashtu një sërë hapash shtesë për t’u bërë një kompani më e dobët dhe më efikase duke ulur shpenzimet diskrecionale dhe duke zgjatur ngrirjen e punësimit deri në tremujorin e parë.
Dua të marr përgjegjësi për këto vendime dhe për mënyrën se si arritëm këtu. E di që kjo është e vështirë për të gjithë dhe më vjen keq veçanërisht për ata që janë prekur.
Si arritëm këtu?
Në fillim të Covid-it, bota u zhvendos me shpejtësi në internet dhe rritja e tregtisë elektronike çoi në rritje të madhe të të ardhurave. Shumë njerëz parashikuan se ky do të ishte një përshpejtim i përhershëm që do të vazhdonte edhe pas përfundimit të pandemisë. E bëra edhe unë, ndaj mora vendimin për të rritur ndjeshëm investimet tona. Fatkeqësisht, kjo nuk shkoi ashtu siç prisja. Jo vetëm që tregtia në internet është kthyer në tendencat e mëparshme, por rënia makroekonomike, rritja e konkurrencës dhe humbja e sinjalit të reklamave kanë bërë që të ardhurat tona të jenë shumë më të ulëta nga sa prisja. E kam gabuar këtë dhe marr përgjegjësinë për këtë.
Në këtë mjedis të ri, ne duhet të bëhemi më efikas të kapitalit. Ne kemi zhvendosur më shumë nga burimet tona në një numër më të vogël fushash të rritjes me përparësi të lartë – si motori ynë i zbulimit të AI, reklamat dhe platformat tona të biznesit dhe vizioni ynë afatgjatë për metaverse. Ne kemi ulur kostot në të gjithë biznesin tonë, duke përfshirë zvogëlimin e buxheteve, uljen e përfitimeve dhe zvogëlimin e gjurmës sonë të pasurive të paluajtshme. Ne po ristrukturojmë ekipet për të rritur efikasitetin tonë. Por vetëm këto masa nuk do t’i sjellin shpenzimet tona në përputhje me rritjen tonë të të ardhurave, kështu që unë gjithashtu kam marrë vendimin e vështirë për t’i lënë njerëzit të shkojnë.
Si do të funksionojë kjo?
Nuk ka asnjë mënyrë të mirë për të bërë një pushim nga puna, por ne shpresojmë që t’ju marrim të gjithë informacionin përkatës sa më shpejt të jetë e mundur dhe më pas të bëjmë gjithçka që mundemi për t’ju mbështetur në këtë.
Të gjithë do të marrin një email së shpejti duke ju bërë të ditur se çfarë do të thotë për ju ky pushim nga puna. Pas kësaj, çdo punonjës i prekur do të ketë mundësinë të flasë me dikë për të marrë përgjigjet e pyetjeve të tij dhe për t’u bashkuar me sesionet e informacionit.
Jashtë SHBA-së, mbështetja do të jetë e ngjashme dhe ne do të ndjekim së shpejti me procese të veçanta që marrin parasysh ligjet lokale të punësimit.
Ne morëm vendimin për të hequr aksesin në shumicën e sistemeve Meta për njerëzit që largohen sot duke pasur parasysh sasinë e aksesit në informacione të ndjeshme. Por ne po i mbajmë adresat e emailit aktive gjatë gjithë ditës, në mënyrë që të gjithë të mund të thonë lamtumirë.
Ndërkohë që po bëjmë reduktime në çdo organizatë si në Familjen e Aplikacioneve ashtu edhe në Laboratorët e Realitetit, disa ekipe do të preken më shumë se të tjerët. Rekrutimi do të ndikohet në mënyrë disproporcionale pasi ne po planifikojmë të punësojmë më pak njerëz vitin e ardhshëm. Ne po ristrukturojmë gjithashtu ekipet tona të biznesit në mënyrë më thelbësore. Ky nuk është një reflektim i punës së madhe që kanë bërë këto grupe, por ajo që ne kemi nevojë për të ecur përpara. Udhëheqësit e secilit grup do të planifikojnë kohë për të diskutuar se çfarë do të thotë kjo për ekipin tuaj gjatë dy ditëve të ardhshme.
Shokët e skuadrës që do të largohen nga ne janë të talentuar dhe të pasionuar dhe kanë pasur një ndikim të rëndësishëm në kompaninë dhe komunitetin tonë. Secili prej jush ka ndihmuar që Meta të ketë sukses dhe unë jam mirënjohës për këtë. Jam i sigurt se do të vazhdoni të bëni punë të shkëlqyera në vende të tjera.
Çfarë ndryshimesh të tjera po bëjmë?
Unë i shoh pushimet nga puna si mjetin e fundit, kështu që ne vendosëm të frenojmë burimet e tjera të kostos përpara se të linim shokët e skuadrës. Në përgjithësi, kjo do të shtojë një ndryshim domethënës kulturor në mënyrën se si ne veprojmë. Për shembull, ndërsa zvogëlojmë gjurmën tonë të pasurive të paluajtshme, ne po kalojmë në ndarjen e tavolinave për njerëzit që tashmë e kalojnë pjesën më të madhe të kohës jashtë zyrës. Ne do të sjellim më shumë ndryshime në uljen e kostove si kjo në muajt e ardhshëm.
Ne po zgjasim gjithashtu ngrirjen tonë të punësimit deri në tremujorin e parë me një numër të vogël përjashtimesh. Unë do të shikoj performancën e biznesit tonë, efikasitetin operacional dhe faktorë të tjerë makroekonomikë për të përcaktuar nëse dhe sa duhet të rifillojmë punësimin në atë pikë. Kjo do të na japë mundësinë për të kontrolluar strukturën tonë të kostos në rast të një rënieje të vazhdueshme ekonomike. Gjithashtu do të na vendosë në një rrugë për të arritur një strukturë kostoje më efikase nga ajo që u përshkruam investitorëve kohët e fundit.
Aktualisht jam në mes të një rishikimi të plotë të shpenzimeve tona për infrastrukturën. Ndërsa ndërtojmë infrastrukturën tonë të AI, ne jemi të fokusuar të bëhemi edhe më efikas me kapacitetin tonë. Infrastruktura jonë do të vazhdojë të jetë një avantazh i rëndësishëm për Metën dhe besoj se mund ta arrijmë këtë duke shpenzuar më pak.
Në thelb, ne po i bëjmë të gjitha këto ndryshime për dy arsye: perspektiva jonë e të ardhurave është më e ulët se sa prisnim në fillim të këtij viti dhe ne duam të sigurohemi se po operojmë me efikasitet si në Familjen e Aplikacioneve ashtu edhe në Laboratorët e Realitetit.
Si të ecim përpara?
Ky është një moment i trishtuar dhe nuk ka rrugëdalje. Për ata që po largohen, dua t’ju falënderoj përsëri për gjithçka që keni vënë në këtë vend. Nuk do të ishim këtu ku jemi sot pa punën tuaj të palodhur dhe ju jam mirënjohës për kontributet tuaja.
Për ata që janë duke qëndruar, e di që është një kohë e vështirë edhe për ju. Jo vetëm që po u themi lamtumirë njerëzve me të cilët kemi bashkëpunuar ngushtë, por shumë prej jush ndjejnë gjithashtu pasiguri për të ardhmen. Unë dua që ju të dini se ne po marrim këto vendime për t’u siguruar që e ardhmja jonë të jetë e fortë.
Besoj se sot jemi thellësisht të nënvlerësuar si kompani. Miliarda njerëz përdorin shërbimet tona për t’u lidhur dhe komunitetet tona vazhdojnë të rriten. Biznesi ynë kryesor është ndër më fitimprurësit e ndërtuar ndonjëherë me potencial të madh përpara. Dhe ne jemi duke udhëhequr në zhvillimin e teknologjisë për të përcaktuar të ardhmen e lidhjes sociale dhe platformën e ardhshme informatike. Ne bëjmë punë të rëndësishme historike. Jam i bindur se nëse punojmë me efikasitet, do të dalim nga kjo rënie më të fortë dhe më elastik se kurrë.
Ne do të ndajmë më shumë se si do të operojmë si një organizatë e efektshme për të arritur prioritetet tona në javët në vijim. Tani për tani, do të them edhe një herë se sa mirënjohës u jam atyre prej jush që po largoheni për gjithçka që keni bërë për të çuar përpara misionin tonë”
